七、项目沟通管理
　　其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理过程有：
 　　1) 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。
 　　2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。
 　　3) 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。
 　　4) 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。

八、项目风险管理
　　其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理过程有：
 　　1) 风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。
 　　2) 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。
 　　3) 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。
 　　4) 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。
 　　5) 风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。
 　　6) 风险监控。整个风险管理过程的监控。

九、项目采购管理