"效益"是什么？效益代表着企业财务利润、盈利水平、经营成果。由于项目建设周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂，在项目实施工程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目顺利实施，难以做到百分之百的盈利，随着市场同质竞争的白热化和企业内部经济指标的倒逼，越来越多管理者在纠结项目的管理模式、管理水平、项目成本，希望通过自己努力，赚得盆满钵盈，实现社会效益与经济效益双丰收。提高项目盈利能力，实现经济预期收益，不仅是企业生存发展壮大的需要，也是职工日益增长的物质文化生活需要，提升项目管理水平，抓好在建项目管理就显得更为重要、更有意义。

　　新常态下做好在建项目管理，是企业调结构促转型升级的需要。坚持稳中求进，加快转型升级，大力培育新的经济增长点，是每个企业管理者都在苦苦探索的问题。项目是企业主要经济来源，是企业展示能力、赢得信誉、获取口碑、抢占市场的载体，项目是企业持续发展的基础，也是职工锻练成长的政治舞台。在企业转型升级的关键时期，企业只有通过内部管控，精耕细作，物管创效，提高项目二次经营创效水平，提高管控手段，铸造精品工程和战略性工程，才能实现生产经营的跨越式发展，打造企业发展的升级版。从某种意义讲，项目盈亏关系到企业的生死攸关，干好在建项目与企业持续健康发展息息相关，因此，延伸企业生命长度实现企业战略发展目标，就必须通过项目精心管理和培育市场来实现的。

　　新常态下提高项目盈利，是满足职工工资合理增长和经济指标完成的需要。当前，物价在飞快上涨，只有实现合理的职工工资年增长率，才能适应消费指数递增需求；只有不断的提高职工家庭的幸福指数，才能让职工立足本职、扎根企业，不断发挥自身的工作积极性为企业建立立业，创造财富。企业管理要以人为本，那又该如何化解工资增涨给企业带来压力？一是靠保证产品质量，通过精细管理、过程管控降低成本；二是靠扩大企业生产规模，发挥规模效益，降低管理成本。同时，国有资产增值保值任务同样需要通过企业艰苦创业来实现的。不是所有项目都是一本万利的，项目的建设实体成本、管理成本、财务成本、税金及职工的社会福利统筹等成本是项目建设的基本支出，只有通过规范管理，提高管控水平，降本降耗，二次经营，增收创效，才能使项目稳健经营，确保项目创效的预期效益目标。公司通过合理确定项目收益率，明确上交款指标，来考核项目经济管控水平和评定项目业绩，并维持上交款指标的刚性约束，犹如一条深不可测的大江大河，欲游到彼岸不是轻而易举的事。经营成果最终反映在经济指标上，项目结束了，即使质量、安全、进度、信誉等指标很不错，但经济指标未实现的话，也会影响到项目最终的考核。忽略主要经济指标等于在逃避责任，没有效益项目是不成功的项目。没有亏损的项目，只有失败的管理，项目出现责任亏损，必须要分析原因，查找亏损症结，追究经济责任。

　　新常态下加强项目管理，是企业自身生存发展的需要。公司每年在建项目30至40个项目，分布在全国各地；为加强项目管理，在岗2000多名职工分布在施工一线，且劳务队伍人数更多，使各项目均衡发展，管理难度极大。犹如一列满载货物的火车拖着几十节车厢，承载负荷在广阔田野里极速奔驰，在高速运转中如果是那节车厢出现了问题，会影响到火车行驶速度，整列火车受到阻力，因此，无论是分布在那个省份的项目，其战略地位极其重要，因为它代表着公司代表着企业，项目现场管理好差影响到企业信誉评价工作，直接影响到经营承揽工作。坚持标准化管理，规范化施工，过程控制，技术旁站，消灭安全质量火灾事故，高质量完成任务，满足合同工期，兑现承诺，向公司交一份合格的答卷，是各个项目必须实现的社会效益和经济效益的目标。以信誉保市场，不仅有现实意义，还有战略意义。毋庸置疑，实现项目滚动发展，干好在建项目是占领一方市场的首选。

　　夯实项目现场管理，才有施工企业的话语权。无论是铁路项目，还是公路项目，管理决定项目的优劣，管理决定项目的成败，核心要素是管理者的品质与责任心。适应新常态，认真学习贯彻公司《项目绩效考核管理办法》等一系列管理办法，结合项目的实际，积极探索与拓宽项目管理的新路子，最终推动项目管理上台阶。

　　1、建立健全管理体制，确保组织运行顺畅。项目管理是一个复杂的系统工程，它有庞大的组织体系。行业风险高，施工周期长，参与人数多，具有管理的复杂性和技术高的特点。分工细致，管理规范，业主、监理、设计院、质检站都参与其中，地方政府全程跟踪监督。在市场经济条件下，项目部不是独立的运行个体，监督和压力来之方方面面。因此，项目组织机构是否科学合理，关系到对外关系协调与交往，也关系到内部组织的运行。推行扁平化管理模式，项目部配置应满足施工现场管理的需要，组织机构健全，人员配置精简，队伍精干高效，各职能部门各司其职，政令通畅。一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目党政负责制。不单要选好项目经理，还必须建设一个好的项目领导班子。二是做好上场项目策划工作，包括各类人类人、财、物等资源配置，资源集中管理，理顺关系，分减责任，高标准、高起点开好局、起好步。三是管理层与劳务作业层分离，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。签订工序单价承包合同，明确责权利，以经济杠杆促进生产力提高，全面推动班组建设。四是健全各项规章制度。建立安全、质量、进度、成本例会制度，分析与研判，及时发现问题。五是实行"制度管人，流程做事"，积极推行"项目管理标准化、项目党建标准化"的"双标共建"活动，提高执行力和落实力，保持项目平稳健康地运行。五是建立和完善企业内部模拟市场的运行机制，做好防亏增效工作，按照"一事一奖，一事一罚"的原则，把工作激励机制贯穿于项目管理工作目标的始终。

　　2、加强现场管理，提高项目管理水平。首先要提高认识，项目全面铺开之后，有若干支劳务队伍同时在现场作业，从工程基础开始逐步向工程上部延伸，现场每天都有新的变化，看似无为而治的管理，其实是非常严密有序的，因为在分项工程施工伊始，劳务招标工作已经结束，工作任务和工作目标已向中标劳务队伍作了具体要求，安全和技术交底工作是在开工前完成的，现场配置了与分项工程相匹配的材料、设备等，开工后不会出现缺这缺那没有准备。管理人员和作业人员一同进场，分工有序，有条不紊。由于施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，工伤事故、质量事故、火灾等事故得到有效的预控；科学调度，施工规范，现场文明施工与环境保护措施到位，窝工浪费基本杜绝，周而复始现场管理始终处于受控状态，过程中一旦出现衔接不到的问题，立即现场解决。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。

　　3、加强业务培训教育，提高全员的劳动技能。农民工是项目施工重要力量，不可或缺，身上既有闪光点，也有缺点，有许多不相适应的地方，其中最突出的是法规意识不强，遵守规章制度观念差。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，给企业造成损失。加强业务培训教育，提高农民工的劳动技能非常有必要。一是制定培训教育计划，定期培训与日常教育相结合，帮助提高操作技能和管理水平，引导农民工建功立业，增强了农民工的价值认同感和工作归属感。二是结合施工现场的实际情况，以行业法规为依据，完善符合实际的实施细则，规范现场职工行为，强化职工的自觉性。三是从以人为本的管理手段上入手，将农民工兄弟纳入职工队伍管理，做到同学习、同生活、同劳动、同管理、同娱乐，共同营造和谐的工作氛围。四是要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对职工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项规章制度真正落到实处。五是实现建设文明安全工地，是施工现场管理的发展方向。搞好工地文化建设，努力营造施工现场的文化气氛，加强有形文化建设，标牌、围护设施、材料堆放、污水处理、道路硬化、噪声与粉尘控制等符合项目标准化工地的要求。以优秀文化引领，积极推动工地文化建设，不仅能提高职工操作技能促进施工进度，还能降低安全质量和火灾事故发生的风险。

　　4、加强工作监督检查，做好施工现场服务。影响项目成败因素很多，既有施工环境恶劣先天不足的客观原因，也有人为作风问题的主观原因，既有安全质量进度的问题，也有施工组织不力成本控制不得法的问题，总之，能否保持现场平稳有序地的施工是工作的关键，因此，加强工作检查与服务，用"三严三实"衡量我们的工作态度和工作质量。一是做好征地拆迁工作。征地拆迁是项目开工建设的重要前提。如果是征地拆迁遇到梗塞、让地不顺畅，项目如期竣工和兑现合同承诺的计划将要落空。这项工作开展的是否顺利，直接影响工程进度、施工工期和项目管理成本。如何解决征地拆迁困难中的问题，既保障项目快速开工的用地需求，又能和谐征迁维护好群众利益，实现"路地双赢"，是我们在工作中亟待破解的难题。二是做好工程进度工作。业主每次考核都是拿工作进度来说话的，如果没有理想的工程进度，或者形象进度落后，其它方面再好也是白费劲。因为你拖了后腿影响了大局，一旦通车计划受到影响，业主就会拼命向你施加压力，甚至向你的公司发函，约见企业法人。满足合同工期，不仅业主需要，也是我们自己的需要。三是加强安全质量管理工作。在均衡有序施工前提下，必须有安全质量体系作保障。安全质量是项目管理中不可逾越的"红线"，时刻绷紧这个弦，加大现场监控与检查，加强现场指导与调研，加强隐患排查治理，有效防范生产安全事故发生。四是做好施工现场服务工作。我们服务对象是施工班组和农民工兄弟，通过讲"小道理"帮助他们找准自己在社会应站的位置，明确自己在社会应负责任，认识到自己与家庭、项目、社会的关系，为国家经济建设作出贡献。同时，我们要端正服务态度，想现场之所想，急现场之所急，解现场之所困，切实帮助解决施工中的难题。

　　总之，项目管理内容十分复杂多样，由于施工环境不同、工程规模各异以及施工企业行为准则、技术含量、经济实力等的不同，造成施工现场管理的差距和工程质量不同。只有适应新常态，加强企业文化建设，积极发挥团队作用，不断总结和学习新的技术与管理经验，勇于创造新的项目管理模式和方法，切实抓好各项规章制度，才能搞好施工管理，保证工程质量，其实，做好工程项目管理工作的任务并不轻松，任重而道远。