当前施工预决算中存在工程量不实、多列工程项目、高套定额、乱取费用、虚增工程造价等问题。进入决算咨询层面，该如何应对，推荐你看看以下五点。

　　(一)加强与取能部门联系与沟通

　　由于建筑工程具有单件性、周期长且多头管理的特点，决定了建筑工程预决算在咨询过程中既涉及建设单位，又涉及负责项目审批的政府职能部门，以及勘查、设计、购货、施工、监理等多个法人单位。而目前建设项目管理的招投标、施工、监理等方面都存在市场要素体系不健全,项目交易方式、手段不规范，法律法规不完善等问题。在涉及一些取证工作时,咨询部门却受某些因素制约，使工作难以保证已收集证据的充分性和完整性，造成工作判断和处理问题时的被动性。因此，咨询部门应做好与上述关联部门的沟通，协调工程相关专业职能部门的协作和支持。

　　特别要注意与定额管理部门的协作与配合。目前各种定额较多，有行业定额，全国统一定额及地方定额等，有些定额之间适用范围界限不明朗，增设项目所需新工艺、新材料也在不断增多，所以咨询部门只有加强外部联系、多沟通，才能提高工作质量。

　　(二)加大材料咨询力度

　　工程材料是工程预决算咨询的重要组成部分。咨询人员应针对工程特点，重点对一些价值大、数量多、价格不透明的材料进行审核。

　　应做好以下几点：一是要及时收集材料价格信息资料。材料价格信息资料是材料价格咨询的依据，在这方面要做有心人，尽可能了解各项材料价格信息和变动趋势。咨询人员不仅要订阅定额站定期发布的材料信息，还要通过其他途径了解有关材料价格信息。如主要建筑材料,应按照省级颁布的定额套用地方建材调价表进行调整，对于定额中未规定的新材料,要深入了解该材料的市场价格及各厂家的产品质量，掌握信息，做到审核时有理有据。

　　二是认真审核各项材料定额价、市场价、调整的数量和价差调整系数的执行等,杜绝材料价格水分。

　　三是要进行市场调查和现场核实。对于有些容易出现问题的材料,应到现场查验核实，对于价格不明确的材料，要进行市场调查或到供货厂家或通过其他途径了解价格的真实情况。

　　(三)收集资料与实地查看相结合

　　建筑工程预决算咨询业务牵涉到许多部门，在实施阶段，必然要联系到有关单位和部们的经济来往。所以在内查的同时，有很多经济业务需要进行外调工作，以取得第一手真实可靠的证明材料作为进一步审查的依据，这样,审查出的事实才能更具有说服力，更真实可靠。一是收集审查所需的各种文件、合同、图纸、数据、变更签证等手续，有效地组织工程预决算审查的正确实施，为工程审查做到有理有据。二是坚持深入施工现场跟踪检查原则，确保工程审查质量。咨询人员深入施工现场了解情况，进行实地丈量，察看核实工程量。在审查中，发现问题及时到施工地点跟踪检查，找到基建第一线的工人、技术人员了解情况，掌握第一手资料，及时掌握工程进度。

　　(四)努力提高咨询人员的综合素质

　　建筑工程预决算审查是一项十分复杂的工程。要求咨询人员具有较高的政治素质、职业道德水平和业务素质。审查工程预决算应以国家有关规定为准绳，采取公正的立场和科学的态度，不能有偏见,更不能感情用事，应具有耐心，细致的态度.咨询人员必须提高业务水平,既要懂得套用定额和各种取费，又要懂得工程技术知识，具有识图能力，特别要掌握工程量计算的程序和方法。

　　(五)建立和加强对建设单位责任人的内部约束机制

　　对建设单位的法人、分管基建的领导和建设项目的管理人建立约朿机制，从本单位聘任那些品质好、业务强的行家为专(兼)职纪检员、监察员。目前，有的单位已建立该组织，有的单位还未建立，但很多单位是形同虚设，反而成了一张保护伞。因此，要让这些监督人员从工程招投标到竣工结算，拥有全方位、全过程的监督权力，以达到对建设单位责任人的一种内部约束，加强咨询监督，对建筑领域中存在的违法乱纪问题要加大查处力度，认真追究其领导贵任人的责任。