包括项目管理过程有：
　 　1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。
 　　2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。
　　3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。
 　　4) 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。
 　　5) 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。

三、项目时间管理
　　其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有：
 　　1) 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。
 　　2) 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。
 　　3) 活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。
 　　4) 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。
 　　5) 进度控制。控制项目进度变化。

四、项目成本管理
　　其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有：